Вот интересно - кто ведет, а кто нет аналитику на 70 счете?
И какие аргументы "за" и "против"?
Аналитика по Подразделениям на 70 счете
Модераторы: m0p3e, edward_K, Модераторы
Вдогонку
Имеется в виду аналитика по полю "Подразделение"
-
Мария_Ф
- Местный житель
- Сообщения: 1044
- Зарегистрирован: 29 мар 2005, 17:49
- Откуда: Иркутская область
Не видела никого, кто ведет. Не знаю, какие аргументы "за", но думаю, что "против" - как сводить аналитику. Ведь начисления будут разбиваться и по подразделениям переходов. Тогда и удержания вроде нужно разбивать пропорционально. А выдачу зарплаты? И как все это будет выглядеть по одному работнику? Куча проводок (по-моему лишних).
Отлично. Вот это и хотелось услышать, что она никому не нужна.
А то здесь главбухша уперлась - нужна и все. Ее аргумент "за" - это возможность получать информацию типа "долги по зарплате в разрезе подразделений". А в итоге реализация ее желаний привела к несвертке аналитики: по переходам в межпериод, из-за невнимательности при составлении ТХО и т.д.
В-общем, логично грохнуть ее.
(Аналитику я имею в виду)
Но. Немного смущает вот какой момент. В ближайшем будущем придется отражать выплаты зарплаты в бюджетах. Так если не будет аналитики по подразделениям на 70 счете, то тогда и не понятно пока - как выделить суммы по ЦО (т.е. подразделениям). К платежным поручениям (зарплата в банк по реестрам) ТХО/ТФО не пристроишь, значит придется вытягивать инфу из проводок. А подразделений там не будет.
Хотя нужны ли в БДДС-е выплаты в разрезе ЦО - вопрос тоже спорный. Если у кого есть соображения по этому поводу, просьба поделиться.
А то здесь главбухша уперлась - нужна и все. Ее аргумент "за" - это возможность получать информацию типа "долги по зарплате в разрезе подразделений". А в итоге реализация ее желаний привела к несвертке аналитики: по переходам в межпериод, из-за невнимательности при составлении ТХО и т.д.
В-общем, логично грохнуть ее.
(Аналитику я имею в виду)
Но. Немного смущает вот какой момент. В ближайшем будущем придется отражать выплаты зарплаты в бюджетах. Так если не будет аналитики по подразделениям на 70 счете, то тогда и не понятно пока - как выделить суммы по ЦО (т.е. подразделениям). К платежным поручениям (зарплата в банк по реестрам) ТХО/ТФО не пристроишь, значит придется вытягивать инфу из проводок. А подразделений там не будет.
Хотя нужны ли в БДДС-е выплаты в разрезе ЦО - вопрос тоже спорный. Если у кого есть соображения по этому поводу, просьба поделиться.
То же для 71-го счета
Кстати, а как обстоит дело с 71 счетом? Подход такой же? Подразделения не нужны?
-
Seybukan
- Местный житель
- Сообщения: 1357
- Зарегистрирован: 29 мар 2005, 17:49
- Откуда: СПб, ЭП-Аудит
- Контактная информация:
Задачи конечно многие стоять могут.
Вопрос в актуальности.
Ведь долги можно и даже нужно смотреть по ведомостям депонирования.
Есть в учете и понятие депонированная ЗПЛ.
По подрам все же можно вытащить инфу в бюджет! По крайней мере можно состряпать апишку. Тама и делов-то на пару тройку часов.
Как вести аналитику можно почитав инструкцию по применению плана счетов. Все придумано и написано давно и не нада изобретать велосипед.
70 и 71 счет максимально могут вестись по сотрудникам.
Вопрос в актуальности.
Ведь долги можно и даже нужно смотреть по ведомостям депонирования.
Есть в учете и понятие депонированная ЗПЛ.
По подрам все же можно вытащить инфу в бюджет! По крайней мере можно состряпать апишку. Тама и делов-то на пару тройку часов.
Как вести аналитику можно почитав инструкцию по применению плана счетов. Все придумано и написано давно и не нада изобретать велосипед.
70 и 71 счет максимально могут вестись по сотрудникам.
Мы используем аналитику на 70 по подразделениям и по сотрудникам. Нам это необходимо ввиду того, что часть подразделений находится на ЕНВД, часть на обычном налоге на прибыль. Да, при переходе работника из одного подразделения в другое - приходится переносить сальдо. Но бухгалтеру все равно так проще обнаружить ошибки и свести.