как правильнее сделать операции по штатному расписанию
Добавлено: 24 июл 2007, 00:00
Доброе время суток!
Прошу совета вот в каком вопросе: Например, есть в структуре предприятия большое подразделение. Пришел приказ, по которому частично изменяется его структура, а также его название.
Как лучше и правильнее поступить?
-- Если я переименую это подразделение( приказом о переименовании подразделения), то у людей в 6-ом разделе картотеки пропадет информация о том, что человек работал когда-то в подразделении с названием до переименования.
-- А если завести новое подразделение с новым названием, создать у него немного измененную структуру(какие-то отделы переподчинить, а какие-то создать) и ставки. Затем перевести людей на эти новые ставки и закрыть старое подразделение. Тогда в 6-ом разделе картотеки вроде будет видна история назначений.
НО, во-первых, там могут быть декретчицы, которых нельзя никуда переводить, а раз останутся сотрудники на ставках, то и закрывать подразделение нельзя. И у нас получается огромная ресурсоёмкая структура.
А еще есть бухгалтерские остатки, которые в данном случае остаются на старых подразделениях и их опять же закрывать пока нельзя.
Помогите, пожалуйста, кто и как решает(решал бы) данный вопрос. Как правильнее поступить?
Прошу совета вот в каком вопросе: Например, есть в структуре предприятия большое подразделение. Пришел приказ, по которому частично изменяется его структура, а также его название.
Как лучше и правильнее поступить?
-- Если я переименую это подразделение( приказом о переименовании подразделения), то у людей в 6-ом разделе картотеки пропадет информация о том, что человек работал когда-то в подразделении с названием до переименования.
-- А если завести новое подразделение с новым названием, создать у него немного измененную структуру(какие-то отделы переподчинить, а какие-то создать) и ставки. Затем перевести людей на эти новые ставки и закрыть старое подразделение. Тогда в 6-ом разделе картотеки вроде будет видна история назначений.
НО, во-первых, там могут быть декретчицы, которых нельзя никуда переводить, а раз останутся сотрудники на ставках, то и закрывать подразделение нельзя. И у нас получается огромная ресурсоёмкая структура.
А еще есть бухгалтерские остатки, которые в данном случае остаются на старых подразделениях и их опять же закрывать пока нельзя.
Помогите, пожалуйста, кто и как решает(решал бы) данный вопрос. Как правильнее поступить?