680-960, 680-978
 
 
Коротко о нас
Внедренные решения
Наши достижения
Семинары
Отзывы
 
 
 
 
Обновления
Продукты
1С:Дистрибьюция
Антикризисные решения
Строительство
Антивирусные решения
Услуги
Учебный центр
Газета
ИТС
 
 
 
 
Учебным заведениям
Пиратству - бой!
 
 
 
 
Поиск по сайту

Рассылка новостей

 
 
 

 


Полезные ссылки:

  1С:Предприятие 8
  БУХ.1С
  Лаборатория Касперского

Антикризисные изменения Налогового кодекса

Учитывая нестабильную экономическую ситуацию, Правительством РФ принимается комплекс мер, направленных на поддержку предпринимательства. Среди законов, принятых в течение четвертого квартала 2008 года, для бухгалтера наибольшее значение имеют акты, направленные на снижение налогового бремени и создание наиболее благоприятных условий хозяйствования. Наиболее важным в данной связи является Федеральный закон от 27.11.2008 № 224-ФЗ, большинство положений которого вступает в силу с 1 января 2009 года. Об основных новациях налогового законодательства и пойдет речь в данной статье, подготовленной И.А. Баймаковой, экспертом по вопросам налогообложения. Подробнее...

Роль современного бухгалтера в условиях кризиса

Обычно бухгалтерские и финансово-аналитические функции в компании выполняют разные специалисты. И порой руководитель видит в бухгалтере лишь "счетовода", главными задачами которого являются квалифицированный учет хозяйственных операций, грамотное составление и своевременное представление бухгалтерской и налоговой отчетности, оптимизация налоговой нагрузки на предприятие. Но в нынешних условиях экономической нестабильности такое "узко прикладное" видение функций бухгалтера нельзя признать достаточным. Именно сейчас руководителям самое время по-иному взглянуть на своих бухгалтеров как на реальных или потенциальных (в зависимости от квалификации и опыта работы) помощников в решении насущных задач по поддержанию финансовой стабильности предприятия. Поможет в этом статья И.А. Баймаковой, эксперта по вопросам налогообложения. Подробнее...

Точка зрения: три фазы кризиса, риски и решения

В статье анализируются тенденции развития рынка в текущей экономической ситуации, рассматриваются основные фазы течения кризиса, выделяются особенности каждого этапа. Исходя из опыта консалтинговой практики, а также личного управленческого опыта, автор дает практические рекомендации, ориентированные на минимизацию рисков компании на каждом этапе кризиса. Подробнее...

Решаем задачу: получить отдачу с каждого рубля, вложенного в рекламу

Главная проблема, с которой могут или уже столкнулись торговые и производственные предприятия - отток клиентов, приводящий к спаду спроса на продукцию и услуги. Это явление требует от компании изменения тактики работы, в том числе оптимизации маркетинговых затрат. В этой статье Алексей Кудинов и Михаил Сорокин подробно останавливаются на одном из аспектов, определяющим успешность продвижения компании на рынке в условиях нестабильной экономики. Приводимые примеры из российской практики описаны в недавно вышедшей книге "CRM:Российская практика эффективного бизнеса". Подробнее...

"1С:Бухгалтерия 8" поможет ответить на вопросы директора: кто должен, сколько должен, каков срок задолженности?

Принято считать, что бухгалтерский учет не содержит такую информацию в необходимых управленческим структурам объемах. Развенчать этот устоявшийся миф позволяет современная система автоматизированного учета "1С:Бухгалтерия 8". Она дает пользователям возможность использовать данные бухгалтерского учета для оперативного анализа финансового состояния и деятельности фирмы. В предлагаемой статье остановимся на анализе дебиторской задолженности. Подробнее...

Антикризисные инструменты для торговли: Управление дебиторской задолженностью

В статье Татьяны Богачевой и Дмитрия Кулешова рассказывается об эффективных инструментах для анализа и управления дебиторской задолженностью, которые предоставляет "1С:Управление торговлей 8". Подробнее...

Решаем задачу: Оживить продажи в период спада платежеспособного спроса

Главная проблема, с которой могут или уже столкнулись торговые и производственные предприятия - отток клиентов, приводящий к спаду спроса на продукцию и услуги. Это явление требует от руководителя компании решения одной из главных задач - активного управления продажами. В этой статье Алексей Кудинов и Михаил Сорокин подробно останавливаются на одном аспекте, мешающем руководителям быстро организовать активные продажи в своей компании. Приводимые примеры из российской практики описаны в недавно вышедшей книге "CRM:Российская практика эффективного бизнеса". Подробнее...

Оптимизация затрат на источники привлечения персонала с помощью "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8"

В момент экономического спада одна из актуальных задач, стоящих перед кадровыми службами предприятий, оптимизация расходов на источники привлечения персонала. В статье рассматривается решение этой задачи с помощью программы "1С:Зарплата и Управление персоналом 8". Подробнее...

Антикризисное управление денежными средствами предприятий: найти, а не потерять!

Новые реалии диктуют необходимость распоряжаться денежными средствами предприятия более рационально. "Где найти свободные финансовые ресурсы?" - вопрос, который ставят сегодня перед собой многие предприятия. В статье рассматриваются варианты решения задач, связанных с преодолением дефицита финансовых ресурсов, способы выявления источников "живых" денежных средств, которые позволят предприятиям не снижать темпов производства.Подробнее...

Изменение системы мотивации в условиях экономического кризиса: применение конфигурации "Зарплата и Управление персоналом"

В комплексе антикризисных мероприятий работа по мотивации персонала сосредотачивается вокруг двух основных задач: стабилизация персонала (морального климата в коллективе) и изменение системы материальной мотивации. Разработка системы мотивации с учетом всех необходимых требований - непростая и ресурсоемкая задача. Основные трудности возникают при необходимости быстрой модификации системы оплаты труда, состоящей из нескольких показателей. Использование возможностей информационной системы позволяет руководству существенно сократить время на изменение мотивационных схем и ввод новых показателей. В статье даются практические рекомендации о том, какие действия в отношении мотивации персонала являются актуальными в условиях кризиса, а также рассматриваются возможности применения решения " 1С:Зарплата и Управление Персоналом 8" для моделирования различных мотивационных схем и оценки их эффективности. Подробнее...

На главную Написать письмо Добавить в Избранное Сделать стартовой